Кроме анализа ключевых бизнес-процессов, мы изучаем корпоративные особенности компании. В начале работы наши специалисты знакомятся с существующей бизнес-моделью и стратегией развития компании, стилем управления, внутренними взаимоотношениями между структурными отделами, корпоративной этикой и культурой компании.
Благодаря анализу действующих бизнес-процессов мы определяем потребности бизнеса, приоритеты развития, риски и узкие места, которые могут мешать эффективной автоматизации предприятия. С помощью оценки ряда факторов наши консультанты рассчитывают реальные сроки и бюджет трансформации бизнеса клиента.
Используя данные оценки и анализа, консультанты Benoy определяют оптимальную стратегию по автоматизации процессов и составляют план выполнения проекта. Учитывают бизнес-требования к выполнению задач, критерии успешности и KPI проекта, рассчитывают четкие сроки исполнения и бюджет, подбирают инструменты и решения для автоматизации бизнеса.
Прозрачные и конструктивные отношения между заказчиком и исполнителем – один из ключевых приоритетов эффективного консалтинга. Условия сотрудничества обязательно вносятся в контракт после того, как будут согласованы с клиентом. Наши консультанты четко придерживаются обязательств перед клиентом и подробно информируют заказчика о результатах на каждом этапе проекта.
Создание на базе исходных данных двух схем, демонстрирующих действующие процессы и процессы после внедрения автоматизации компании. Поиск “узких” мест, которые тормозят производительность процессов. Разработка рекомендаций по устранению проблем и презентация таких решений заказчику. На основе этих предложений разрабатывается проект автоматизации бизнеса.
Формализация и оптимизация бизнес-процессов позволяют определить оправдывают ли себя те усилия. Мы поможем понять, оправдывают себя затраты на работу ваших специалистов и предложим IT-решения, которые повышают производительность предприятия. Рекомендации наших специалистов позволят укрепить позиции компании и повысят ее рыночную стоимость.
На основе фактических данных бизнеса и его стратегических целей мы предлагаем IT-решения для оптимального использования бизнес-процессов. Специалистами будет выбран наиболее продуктивный путь автоматизации, что позволит подчинить все процессы внутри компании.
В ситуации, когда компания столкнулась с рядом серьезных проблем, предлагаем выполнить реинжиниринг процессов. Такое переосмысление бизнес-процессов необходимо для достижения максимального эффекта в деятельности фирмы. Реинжиниринг нужен, если в компании действует неэффективный менеджмент, слабое управление ресурсами, продукция невостребованная или высокий уровень расходов. Благодаря реинжинирингу можно не только улучшить состояние проблемных предприятий, но и оптимизировать работу стабильных и успешных компаний.
Первоочередная задача консалтинга – выяснить соответствие фактической IT-инфраструктуры актуальным требованиям к бизнес-процессам предприятия. Текущее состояние IT-системы будет тщательно проанализировано. Во время проверки будут определены проблемы и найдены решения, которые подходят бизнес-процессам для достижения ключевых задач. После этого будет создан проект, включающий разработку информационных и функциональных моделей, подготовку документации и внедрение процессов в систему.
Проводим тщательный проектный анализ предприятия, чтобы выявить основные потребности бизнеса, приоритеты развития, риски и «узкие» места.
Прорабатываем бизнес-процессы предприятия и создаем информационную и функциональную модели с детализацией до уровня операций и функций каждого сотрудника.
Готовим перечень рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов, а также построение плана внедрения предложенных изменений.
Разрабатываем оптимизированную модель работы предприятия с учетом потребностей бизнеса и особенностей отрасли.
На основании подготовленной на предыдущем этапе модели разрабатываем оптимальные системы управления. В том числе создаем модели автоматизации производства, сервисной поддержки и маркетинга, продаж, работы с клиентами, учета кадров и документооборота в целом, складского учета, логистики, бюджетирования и других направлений деятельности.
В соответствии с потребностями бизнеса формируем список требований к информационным системам, которые максимально эффективно закрывают бизнес-потребности. Подбираем автоматизированное решение под специфику сферы деятельности бизнеса. Проводим обучение персонала, задействованного в работе с информационной системой.
Дякуємо!
Ваш запрос отправлен!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
Дякуємо!
Ваш запрос отправлен!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
