ua    en    ru   
Support services

КОНСАЛТИНГ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Поможем найти и реализовать оптимальную стратегию автоматизации вашего бизнеса
  • План развития компании, согласованный с IT-стратегией

В УСЛОВИЯХ экономической турбулентности у БИЗНЕСа ОДИН ВЫХОД - БЫСТРО адаптироваться

  • Компании, которые стратегически, шаг за шагом автоматизируют бизнес-процессы с помощью цифровых технологий, стремительно опережают своих конкурентов, оставляя их позади

АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОТ BENOY ПОКРЫВАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА

  • снижение операционных расходов;
  • повышение эффективности управляемости компании;
  • повышение качества и сокращение времени, необходимого для обслуживания клиентов;
  • снижение себестоимости продукции и услуг;
  • выравнивание процессов цепей поставок со службами закупок, логистики, производства и тому подобное;
  • повышение эффективности маркетинговых активностей;
  • увеличение скорости реакции компании на рыночные и глобальные изменения;
  • повышение конкурентоспособности компании;
  • повышение контроля операционной деятельности компании;
  • достижение прозрачности бизнес-процессов путем более точного прогнозирования и планирования.

Принципы результативного БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГА

Определение потребностей и особенностей бизнеса

Кроме анализа ключевых бизнес-процессов, мы изучаем корпоративные особенности компании. В начале работы наши специалисты знакомятся с существующей бизнес-моделью и стратегией развития компании, стилем управления, внутренними взаимоотношениями между структурными отделами, корпоративной этикой и культурой компании.

Подробнее

Оценка бизнес-процессов на 360°

Благодаря анализу действующих бизнес-процессов мы определяем потребности бизнеса, приоритеты развития, риски и узкие места, которые могут мешать эффективной автоматизации предприятия. С помощью оценки ряда факторов наши консультанты рассчитывают реальные сроки и бюджет трансформации бизнеса клиента.

Подробнее

Определение стратегии развития

Используя данные оценки и анализа, консультанты Benoy определяют оптимальную стратегию по автоматизации процессов и составляют план выполнения проекта. Учитывают бизнес-требования к выполнению задач, критерии успешности и KPI проекта, рассчитывают четкие сроки исполнения и бюджет, подбирают инструменты и решения для автоматизации бизнеса.

Подробнее

Прозрачные отношения с клиентом

Прозрачные и конструктивные отношения между заказчиком и исполнителем — один из ключевых приоритетов эффективного консалтинга. Условия сотрудничества обязательно вносятся в контракт после того, как будут согласованы с клиентом. Наши консультанты четко придерживаются обязательств перед клиентом и подробно информируют заказчика о результатах на каждом этапе проекта.

Подробнее

Кроме анализа ключевых бизнес-процессов, мы изучаем корпоративные особенности компании. В начале работы наши специалисты знакомятся с существующей бизнес-моделью и стратегией развития компании, стилем управления, внутренними взаимоотношениями между структурными отделами, корпоративной этикой и культурой компании.

Мы привлекаем и тесно взаимодействуем с руководством и ключевыми сотрудниками. Это позволяет сосредоточиться на всех важных факторах, чтобы предложить эффективный путь развития компании.

Благодаря анализу действующих бизнес-процессов мы определяем потребности бизнеса, приоритеты развития, риски и узкие места, которые могут мешать эффективной автоматизации предприятия. С помощью оценки ряда факторов наши консультанты рассчитывают реальные сроки и бюджет трансформации бизнеса клиента.

Мы предоставляем аргументированные рекомендации по улучшению бизнес-процессов и объясняем, с какими рисками может столкнуться компания. Оценка рисков обеспечивает реальную картину результативности процесса автоматизации до начала выполнения.

Используя данные оценки и анализа, консультанты Benoy определяют оптимальную стратегию по автоматизации процессов и составляют план выполнения проекта. Учитывают бизнес-требования к выполнению задач, критерии успешности и KPI проекта, рассчитывают четкие сроки исполнения и бюджет, подбирают инструменты и решения для автоматизации бизнеса.

Мы предоставляем решения, которые помогут оптимизировать операционные расходы, снизить себестоимость товаров или услуг, повысить конкурентоспособность и качество обслуживания.

Прозрачные и конструктивные отношения между заказчиком и исполнителем — один из ключевых приоритетов эффективного консалтинга. Условия сотрудничества обязательно вносятся в контракт после того, как будут согласованы с клиентом. Наши консультанты четко придерживаются обязательств перед клиентом и подробно информируют заказчика о результатах на каждом этапе проекта.

Благодаря тому, что все процессы открыты, заказчик отслеживает и контролирует их выполнение.

Прозрачные и конструктивные отношения между заказчиком и исполнителем — один из ключевых приоритетов эффективного консалтинга. Условия сотрудничества обязательно вносятся в контракт после того, как будут согласованы с клиентом. Наши консультанты четко придерживаются обязательств перед клиентом и подробно информируют заказчика о результатах на каждом этапе проекта.

Благодаря тому, что все процессы открыты, заказчик отслеживает и контролирует их выполнение.

КОНСАЛТИНГ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

выбрать услугу

Анализ действующих процессов

Создание на базе исходных данных двух схем, демонстрирующих действующие процессы и процессы после внедрения автоматизации компании. Поиск «узких» мест, которые тормозят производительность процессов. Разработка рекомендаций по устранению проблем и презентация таких решений заказчику. На основе этих предложений разрабатывается проект автоматизации бизнеса.

Подробнее

Формализация и оптимизация бизнес-процессов

Формализация и оптимизация бизнес-процессов позволяют определить оправдывают ли себя те усилия. Мы поможем понять, оправдывают себя затраты на работу ваших специалистов и предложим IT-решения, которые повышают производительность предприятия. Рекомендации наших специалистов позволят укрепить позиции компании и повысят ее рыночную стоимость.

Подробнее

Автоматизация бизнес-процессов

На основе фактических данных бизнеса и его стратегических целей мы предлагаем IT-решения для оптимального использования бизнес-процессов. Специалистами будет выбран наиболее продуктивный путь автоматизации, что позволит подчинить все процессы внутри компании. 

Подробнее

Реинжиниринг бизнес-процессов

В ситуации, когда компания столкнулась с рядом серьезных проблем, предлагаем выполнить реинжиниринг процессов. Такое переосмысление бизнес-процессов необходимо для достижения максимального эффекта в деятельности фирмы. Реинжиниринг нужен, если в компании действует неэффективный менеджмент, слабое управление ресурсами, продукция невостребованная или высокий уровень расходов. Благодаря реинжинирингу можно не только улучшить состояние проблемных предприятий, но и оптимизировать работу стабильных и успешных компаний.

Подробнее

IT-консалтинг

Первоочередная задача консалтинга — выяснить соответствие фактической IT-инфраструктуры актуальным требованиям к бизнес-процессам предприятия. Текущее состояние IT-системы будет тщательно проанализировано. Во время проверки будут определены проблемы и найдены решения, которые подходят бизнес-процессам для достижения ключевых задач. После этого будет создан проект, включающий разработку информационных и функциональных моделей, подготовку документации и внедрение процессов в систему.

Подробнее
Мы поддерживаем вас на каждом этапе пути к цифровой трансформации: от консультирования до обучения пользователей для эффективной работы с инфраструктурой SAP
назначить встречу

Этапы автоматизации бизнес-процессов

Анализ бизнес-процессов

Проводим тщательный проектный анализ предприятия, чтобы выявить основные потребности бизнеса, приоритеты развития, риски и «узкие» места.

Описание бизнес-процессов

Прорабатываем бизнес-процессы предприятия и создаем информационную и функциональную модели с детализацией до уровня операций и функций каждого сотрудника.

Описание рекомендаций

Готовим перечень рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов, а также построение плана внедрения предложенных изменений.

Разработка плана оптимизации процессов

Разрабатываем оптимизированную модель работы предприятия с учетом потребностей бизнеса и особенностей отрасли.

Оптимизация бизнес-процессов

На основании подготовленной на предыдущем этапе модели разрабатываем оптимальные системы управления. В том числе создаем модели автоматизации производства, сервисной поддержки и маркетинга, продаж, работы с клиентами, учета кадров и документооборота в целом, складского учета, логистики, бюджетирования и других направлений деятельности.

Подбор ИТ-инструментов

В соответствии с потребностями бизнеса формируем список требований к информационным системам, которые максимально эффективно закрывают бизнес-потребности. Подбираем автоматизированное решение под специфику сферы деятельности бизнеса. Проводим обучение персонала, задействованного в работе с информационной системой.